Sécuriser les opérations de fusion-acquisition sur toutes leurs phases : gouvernance, continuité et intégration post-deal.
Trop d'opérations créent moins de valeur que prévu — non pas à cause du prix, mais de l'intégration. La capacité à embarquer les équipes, aligner les gouvernances et maintenir la cohérence opérationnelle est déterminante pour transformer un deal en création de valeur réelle.
Nous intervenons sur les différentes phases d'une opération de fusion-acquisition, avec une approche centrée sur la robustesse opérationnelle et l'intégration post-deal — pour que la valeur identifiée sur le papier se concrétise sur le terrain.
Évaluer la réalité opérationnelle, les risques et les synergies.
Préparer les premiers jours et cadrer le plan d'intégration.
Aligner les gouvernances et capturer les synergies.
Ancrer la nouvelle organisation dans la durée.
Un fonds mid-cap réalise un build-up en rapprochant deux sociétés de taille comparable, aux cultures et aux systèmes différents.
Due diligence opérationnelle, plan d'intégration Day 1 et 100 jours, alignement des gouvernances et pilotage des synergies avec les équipes des deux entités.
Une intégration menée en six mois sans perte de clients ni départ de talents clés, et des synergies sécurisées conformes à la thèse d'investissement.
Exemple anonymisé, fourni à titre d'illustration.
Faire de l'intégration le moment où la valeur se crée — pas où elle se perd. Robustesse opérationnelle et adhésion des équipes au cœur du dispositif.
Improve · Stabilize · Change
Un premier échange pour comprendre votre contexte et voir comment nous pouvons vous aider — confidentiel et sans engagement.