OKIA & Co. accompagne PME, ETI et fonds d'investissement dans leurs transformations organisationnelles, digitales et stratégiques à forts enjeux — de la réflexion stratégique jusqu'à l'exécution opérationnelle, en France comme à l'international.
Dans un contexte où les entreprises font face à des transformations rapides, l'inaction représente un véritable risque économique. Notre rôle : faire le lien entre la vision des dirigeants et la réalité des équipes terrain — car une transformation ne fonctionne que si elle est comprise et portée collectivement.
Diagnostiquer par les chiffres, le design organisationnel et les enjeux stratégiques pour identifier la trajectoire la plus adéquate.
Sécuriser la production, les décisions stratégiques et les trajectoires de croissance dans des environnements instables.
Embarquer les équipes et maintenir la cohérence opérationnelle pour ancrer le changement dans la durée.
De la stratégie à l'exécution, OKIA & Co. couvre toute la chaîne de la transformation — portée par son Advisory Board et un réseau d'experts indépendants.
Réorganiser, structurer les processus et aligner les gouvernances pour gagner en robustesse opérationnelle.
En savoir plus →Moderniser les systèmes et les usages, avec les prérequis indispensables : données, cybersécurité, cas d'usage IA.
En savoir plus →Un dispositif complémentaire pour les prises de poste, les crises et les phases d'accélération ou de stabilisation.
En savoir plus →Sécuriser les opérations de fusion-acquisition : alignement des gouvernances et intégration post-deal.
En savoir plus →Identifier les bons partenaires et structurer des alliances qui accélèrent durablement la croissance.
En savoir plus →Évaluez votre résilience et votre maturité IA sur 6 dimensions clés. Vous obtenez un score, un radar, un plan d'action 30/60/90 et une offre recommandée — et vous recevez le résultat par e-mail.
Notre particularité : accompagner les organisations sur toute la chaîne de transformation, sans jamais rompre le lien entre la décision et le terrain. Chaque mission démarre par une analyse de contexte.
Comprendre l'organisation par les chiffres, son design et ses domaines stratégiques pour poser le cadre et anticiper.
Réflexion collaborative sur le positionnement, en lien avec la raison d'être, la vision et les objectifs.
Mobiliser les bonnes ressources pour sécuriser la production et renforcer temporairement les compétences.
Structurer les processus et accompagner les équipes pour garantir la performance après notre départ.
OKIA & Co. intervient sur les différentes phases des opérations de fusion-acquisition, avec une approche centrée sur la robustesse opérationnelle, l'alignement des gouvernances et la capacité des organisations à traverser durablement les phases de transition.
La capacité d'une organisation à embarquer les équipes et à maintenir sa cohérence opérationnelle reste déterminante.
Assida Florent · Présidente
« L'IA représente une opportunité majeure, mais il existe des étapes préalables indispensables : structuration des processus, gouvernance des données, cybersécurité et définition d'un véritable cas d'usage business. »
Assida Florent a créé OKIA & Co. fin 2023 pour accompagner les entreprises et les fonds d'investissement dans leurs transformations. Un parcours de plus de 25 ans à la tête de programmes complexes et d'équipes pluridisciplinaires de plus de 150 personnes, à l'international.
Formée à la Sorbonne (Executive MBA) et à l'École Polytechnique, elle a exercé au sein de grands groupes en France et à l'international :
Aujourd'hui, le cabinet réunit quatre collaborateurs permanents et un réseau d'experts indépendants, avec l'ambition de structurer plusieurs business units distinctes.
Transformation, gouvernance, M&A : échangeons sur vos enjeux à forts enjeux, en toute confidentialité.