Nos services
Chaque entreprise est unique, chaque projet demande des ressources différentes en présentant des problématiques qui lui est propre. OKIA & Co. vous propose un panel de services permettant de répondre à votre contexte, vos besoins. Nous intégrons dans nos offres de conseils en stratégie, de management de transition, de mise à disposition de ressources ou d'opportunité d'implémentation IA une phase d'analyse de contexte pour mieux appréhender votre environnement et ainsi vous proposer la meilleure solution pour y répondre.
Diagnostic
Une phase de diagnostic pour poser le cadre. Dans un monde en accélération, vous aider à comprendre pas les chiffres, le design de votre organisation, les adhérences ou les domaines d'activités stratégiques permet de prendre le recul pour mieux décider et construire un premier niveau de prospective.
Accompagnement stratégique
Le positionnement stratégique demande souvent de la réflexion et du feedback. Le contexte complexe et par définition incertain demande un miroir sur l'écosystème. En lien avec votre rasion d'être, votre vision, vos objectifs et le marché, cette phase permet d'identifier la trajectoire la plus adéquate sur les prospectives imaginables.
Experts
Des experts métiers et sectoriels pour accompagner les projets. Les ressources clés dont vous pourriez avoir besoin pour accompagner votre transformation ou pour sécuriser votre production. Des compétences clés, un renforcement temporaire le temps de vous former et monter en compétence dans un esprit de continuité de service, en maintenant la qualité attendu par vos clients.
Formation & coaching
Des programmes de formation et des ateliers adaptés à votre business et les axes de transformations engagés permet une appropriation par vos équipes. Une approche de gestionde la connaissance dans un processus général d'accompagnement aux changements.
Accompagnement aux changements
L'accompagnement aux changements est une étape essentielle d'appropriation de vos projets, de vos restructurations, de vos pivots. L'acceptation du changement demande du temps et l'anticiper est la clé de succès.
Management de transition
Le management de transition est un modèle qui vient compléter votre dispositif pour accompagner sur une prise de poste, pour répondre à l'urgence de sécuriser votre production, pour gérer une période de crise, pour renforcer votre dispositif. Le modèle de management de transition est un levir d'accélération et de stabilisation.